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Project content
5S管理，布局優(yōu)化，流程優(yōu)化，動作分析，人機配合，操作標準，工時系統(tǒng)
JIT拉動生產，產線平衡，自動化，少人化，快速換型，去呆滯，降庫存等等方法減少7大浪費
體系落地，過程質量控制，檢驗把關，持續(xù)改善，供應商質量管理，QC七大手法、8D報告，質量分析
PMC基礎資料，計劃排產系統(tǒng)，倉庫管理，供應商交期管控
新品研發(fā)流程與表單，新項目階段評審，新項目進度控制，放產評審，開發(fā)問題追蹤
全員設備點檢，設備、工裝、夾具、磨具、檢具123級維護，防呆，可視化
OUR ADVANTAGES
專業(yè)服務
以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的務實顧問風格，獨特和成熟的駐廠手把手輔導模式
高效執(zhí)行
一對一現(xiàn)場指導，為每家企業(yè)量身定制專屬改善方案，確保管理咨詢項目的徹底落地，承諾為企業(yè)做出效果
成本風險
根據(jù)配置，結合企業(yè)自身情況，
定制低成本高效率改善過程
完善售后
提供完善的售后服務，
持續(xù)跟進分析成果
無錫傳率真質科技有限公司創(chuàng)立于江蘇無錫，是一家為客戶提供管理咨詢+數(shù)字信息一體化專業(yè)服務的領軍企業(yè)。
傳真咨詢通過20年技術沉淀與發(fā)展創(chuàng)新，研究出一套適合中國企業(yè)的管理咨詢模式，為企業(yè)提供基礎增值、生產增值、供應增值、營銷增值、人資增值、財務增值、研發(fā)增值、運營增值、戰(zhàn)略增值等服務，致力于成為中國企業(yè)身邊用得好、用的放心的企業(yè)管理咨詢專家。
持續(xù)追求卓越的顧問品質，矢志成為中國企業(yè)智慧管理的倡導者、領導者和實踐者，深受客戶的一致贊譽。
NEWS
TPM開展過程階段（一）準備階段1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓；2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織；3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結...
(1) 降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)推行6S管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通...
（1）降低庫存精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證的。在精益生產方式里，庫存是浪費...
5S管理、精益生產管理、品質管理、計劃物料管理、運營流程管理、績效管理、成本控制管理、全員設備管理。文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！...
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